Приветствую всех читателей журнала «Успех в Жизни». В данный момент я продолжаю сотрудничать с издательством «Манн, Иванов и Фербер», благодаря чему имею возможность поделиться с вами своим мнением об их изданиях.

Итак, сегодня речь пойдет о книге под названием Веди людей за собой (Дэвид Новак). В данном случае мы имеем дело не с философским размышлением о природе лидерства, а – с практическим руководством к действию.

Дэвид Новак обсуждает конкретные черты лидера и приводит конкретные примеры из жизни (американской действительности). Первая половина книга посвящена мышлению лидера.

Фактически, Дэвид Новак говорит именно о Лидерах, а не об управляющих. Отличие первых от вторых по его мнению состоит в том, что первые работают в команде, являясь ее частью; вторые же – оторваны от команды.

Работая в команде единомышленников лидер ведет свою компанию к «Смелой Цели». Именно наличие подобной цели и призывает старший менеджмент компании проявлять Лидерские качества.

В книге вы найдете следующие рекомендации:
— Где лидеру находить идеи для развития компании;
— Как лидер может раскрыть потенциал сотрудников;
— Как лидер может создать благоприятную атмосферу в компании, способствующую максимально эффективной работе всех ее сотрудников;

Для достижения «Смелой Цели» лидеру необходимо изменить себя и изменить свою команду. В каких же направлениях двигаться? Что менять в первую очередь? Ответы на эти вопросы вы также найдете в книге «Веди Людей за собой».

В качестве «ложки дегтя» могу добавить лишь одно небольшое замечание – все примеры книги основаны на американской действительности, а значит, их необходимо каким-то образом адоптировать под Российский менталитет.

Некоторые идеи кажутся чрезмерно пафосными, хотя, возможно, что именно подобное отношение к этим идеям мешает нам менять к лучшему существующее положение вещей в бизнесе, занятом в сфере обслуживания.

Резюме: Книга достойна прочтения, если вы являетесь (или собираетесь стать) главой сколько-нибудь крупной компании, имеющей свою миссию и «Смелую цель».

Copyright © 2012 Балезин Дмитрий