Автор: Джеймс Артур Рэй
Источник: jamesray.com
Перевод: Федорова Лариса
Шаг 3: Когда хорошая история бесполезна
Без сомнения, вы знаете, что есть два типа людей: мечтатели и достигающие успеха. Мечтатели любят говорить о больших идеях, в то время как достигающие успеха реализуют эти идеи.
Вы рассказываете хорошие истории или действуете?
Честно говоря, каждый из нас может принадлежать как к первому типу, так и ко второму, а большинство из нас побывали в обоих лагерях. Поскольку вы читаете эти строки, смею предположить, что вы стремитесь стать успешным.
Все же, если вы изо всех сил пытаетесь сделать так, чтобы в Вашей жизни происходили позитивные события, вы можете временно пребывать в состоянии мечтателя, желая чего-то нового, но, придумывая много разумных оправданий тому, почему это сложно или даже невозможно. Это как раз то, что я называю «хорошими историями».
Такую историю можно придумать практически всегда…
Не так давно я провел презентацию для агентов «Канада 21 век», которые укрепили мою веру в том, что я обнаружил некоторое время назад:
«Людям гораздо проще найти оправдания, чем достичь результатов».
С большинство из этих людей я общался и ранее. Они мне говорили: «Рынок настолько медленный, есть слишком много разных предложений и выборов. Люди не могут принять решения, поэтому мы ничего не можем продать».
Через несколько лет ситуация на рынке изменилась, но их результаты остались прежними. Мне кажется, что мы всегда можем придумать хорошую историю независимо от того, что происходит в нашей жизни.
На своих тренингах я предлагаю людям подумать о ситуации, когда они были очень успешны. И я спрашиваю их, какие оправдания они могли бы придумать, если бы у них не получилось.
Оправдания удивительны…
Вы всегда можете придумать действительно превосходные причины для отказа. Но факт остается фактом: «хорошие истории» не оправдывают отсутствие результатов. Иначе говоря, успех не равняется сумме провала и хорошей истории.
Мой друг любит рассказывать, как его наставник использует «рабочие листы ответственности», отмечая в них «да» или «нет» для каждого результата, к которому он обещал прийти.
«Вы знаете, почему есть только два небольших квадратика на этом листе?» – спрашивает наставник.
«Потому что в этом случае у Вас нет поля для оправданий. Вы не можете вместить свою историю в тот небольшой квадратик. Все, что я хочу знать, сделали вы это или нет».
У Вас или есть результаты… или вы не действуете…
В предыдущем шаге я предлагал вам наслаждаться поездкой, жить здесь и сейчас вместо того, чтобы надеяться и мечтать о счастье в будущем. Сегодня, я собираюсь попросить вас сделать поворот на 180 градусов: измеряйте свое богатство вашими результатами, а не вашими действиями.
Но я не прошу вас делать что-нибудь противоречащее. Вы можете сделать и то, и другое.
Хочу рассказать вам историю Джона Вудена, тренера по баскетболу одного из колледжей. Он привел свою команду к беспрецедентным победам в десяти чемпионатах NCAA и был одним из двух людей, номинированных на почетное звание одновременно как игрок и как тренер.
Особенность его методов тренировки состояла не в том, чтобы настроить команду на победу. Очевидно, каждый участник команды знал цель: превзойти по показателям противников. Когда они тренировались, они не сосредотачивались на счете; они концентрировались на том, чтобы быть лучшими в каждый момент, чтобы максимизировать каждую игру, каждый миг.
Тренер Вуден считал краеугольным камнем своих тренировок трудолюбие.
Вы отдаетесь на 100 % тому, что вы делаете?
При этом тренер Вуден знал различие между трудолюбием, которое создает результаты, и простой бесконечной работой. Они не играли, чтобы провести время; они играли, чтобы играть лучше.
Деятельность не равняется выполнению…
- Подумайте о своей жизни, ваши результаты значительны?
- Вы осознаете различие между истинным трудолюбием и бессмысленными действиями?
- Стремитесь ли вы к реализации вашего предназначения, несмотря на какие-либо препятствия?
- Посмотрите на ту сферу вашей жизни, где вы в настоящее время не получаете желаемых результатов. Почему это так?
Запишите свои собственные «хорошие истории». Действительно ли вам хочется согласиться на меньшее и не самое лучшее, что может быть в этой сфере?
Выберите другую сферу, в которой вы преуспели. Почему? Что вы делаете, думаете, во что верите? Запишите свою «большую историю». Как вы можете применить эти мысли, верования и действия к той сфере, где вы в настоящее время не получаете результатов? Как будут отличаться ваши результаты, если Вы будете действовать?
Следуете ли вы в своей жизни принципу трудолюбия Вудена, максимизируя каждое действие в каждый момент? Как вы можете извлечь больше из ваших усилий, в том числе и больше удовольствия?
За последние 20 лет у меня учились тысячи людей, и я заметил одно большое различие между теми, кто достигает богатства, и теми, кто только говорит о его достижении.
Те, кто только говорит об этом, интересуются богатством, а те, кто его достигает, посвящают себя ему.
Они следуют принципу трудолюбия тренера Вудена:
работают, чтобы в каждый момент максимизировать усилия и получаемые результаты, потому что они хотят использовать свою жизнь по максимуму.
Такие люди не желают соглашаться на что-то меньшее, чем их собственные великолепные усилия, и они ищут для себя любые возможные тренировки, которые помогут им стать еще лучше.
Действительно ли Вы готовы создать свою собственную великую историю?
Перевод: Федорова Лариса
Copyright © 2009 Балезин Дмитрий
