Не стоит полностью полагаться только на заместителя. Раз он так любит деньги, так их бережет, то он неосознанно будет стремиться избавиться от нахлебников. И не исключено, что скоро в их число он запишет и вас! То есть, он сделает все, чтобы постепенно вытеснить вас из бизнеса. Поэтому избыточного доверия к такому сотруднику испытывать не стоит, и нужно принять все меры, чтобы такого события в пределах вашей фирмы не произошло. Какие это будут меры – решать вам. Но слишком большое доверие практически всегда ведет к тому, что ваш коллега, с которым вы дружите с детства или с ранней юности, оказавшийся теперь в ряду ваших подчиненных, оказывается подлецом, решившим прибрать к рукам ваше детище. А значит, оставить вас без денег.

Ситуации, когда предприимчивый заместитель, хорошо освоившись с делом, «наступает на пятки» шефу, а потом и вовсе избавляется от него, не редки. Поэтому не давайте ему всех полномочий. Пусть он не владеет абсолютно всей информацией, которой владеете вы. Так вы сможете сохранить его зависимость от себя и контроль деятельности, а он не решится уйти от вас или стать вашим конкурентом.

Советы руководителю, которые мы показали на примерах не несут никакой новой информации. Практически в каждой организации налажено разделение обязанностей. Если требуется уволить нерадивого сотрудника, это легко сделает жесткий и уверенный сотрудник по кадрам. Финансовый директор не упустит ни одной выгодной или перспективной сделки или договора, так как деньги он очень любит.

Главное, следить за тем, чтобы функции были распределены между сотрудниками в соответствии с их принципами и значимыми ценностями. Тогда им не придется наступать себе на горло, чтобы выполнить должностные обязанности и изводить себя мыслями как стать лучше, что бы соответствовать занимаемой должности. Потому что в такой ситуации человек всячески избегает исполнения своих прямых функций, а это не идет на пользу организации.

Просто нужно следить за тем, чтобы людям не доставались функции, которые вынуждают их нарушать любимые принципы или значимые для них ценности. Потому что тогда человек будет избегать увлеченного и качественного исполнения своих функций, в результате чего может пострадать вся организация. Особенно это требование важно для руководителей высшего звена (первых лиц), от которых во многом зависит существование всей организации.

Советы руководителю. Подводим итоги

1. Часто убеждения руководителя мешают ему принимать решения, которые были бы направлены на то, чтобы разрушить значимые для него идеи. Это может не лучшим образом сказаться на состоянии дел всей организации.

2. Во избежание этих проблем руководитель должен возложить часть своих обязанностей на партнера или заместителя, который легко будет с ними справляться.

3. Разделяя функции, не поручайте работнику обязанности, выполнение которых будет противоречить его внутренним убеждением или идти вразрез с его принципами.

Copyright © 2013 Виктор Смирнов