Источник: lifehack.org/articles/productivity/
Автор: Dustin M. Wax
Перевод: Балезин Дмитрий

Начиная что-то новое, мы зачастую испытываем прилив энтузиазма и энергии, и это помогает нам на ранних стадиях проекта. Но, в конце концов, новизна исчезает, и работа над проектом превращается в однообразную ежедневную деятельность. Мы достигаем определенного барьера и застреваем на месте.

Преграда – это такая точка в вашем проекте, когда уровень вашей энергии и вашего энтузиазма недостаточен, чтобы преодолеть то сопротивление, с которым вы сталкиваетесь, занимаясь данным проектом. Существует большое количество различных преград, но ради простоты, мы можем разделить их на два типа:

Внешние преграды: Препятствия, которые создают на вашем пути люди и обстоятельства, которые вы не способны контролировать. К ним можно отнести: атмосферу на вашем рабочем месте, ситуацию в семье, болезни и т.д.;

Внутренние преграды: Препятствия, которые вы создаете сами; препятствия, которые возникают из-за ошибок в вашем мышлении – сомнений, неуверенности, недостатка знаний и понимания и т.д.

Внешние Преграды

Нам необходимо признать, что, так как мы с вами являемся людьми, живущими в обществе, то на нас оказывает влияние и давление все наше окружение. Коллеги по работе, члены семьи, босы, учителя, друзья, инвесторы, организаторы, правительства, СМИ, общество само по себе – все они играют роль в нашей жизни, и время от времени они могут устанавливать преграды на нашем пути.

Если исключить такой вариант, как бегство от внешнего мира и ограждение от него, то остается лишь два способа взаимодействия с внешними преградами:

  • Минимизировать их насколько это возможно;
  • Справиться с ними и продолжать движение.
  • Ниже я привожу несколько видов внешнего давления, которое может стать преградой на вашем пути, а также способы преодоления этих преград.

    Финансы: Причиной №1, объясняющей крах большинства бизнесов, является нехватка свободных средств. Та же причина становится препятствием для реализации многих других проектов.

    Финансовые консультанты рекомендуют создание резервного фонда, который был бы равен объему ваших расходов за несколько месяцев. Будет неплохо, если для осуществления личных проектов вы создадите «фонд проекта», который смог бы помочь вам преодолеть тяжелые времена.

    Также, можно применить следующий принцип: Возможно, вы можете начать получать какие-то доходы с той части проекта, которую вы уже осуществили на данный момент.

    Можете ли вы организовать классы или семинары, где бы вы могли извлечь пользу из тех знаний и опыта, которые вы обрели, занимаясь проектом? Можете ли вы создать какой-то продукт, может быть веб сайт или электронную книгу с советами?

    Имеете ли вы возможность привлечь внешние финансовые источники?

    Писатели зачастую могут рассчитывать на гранты. Проекты, рассчитанные на коммерческую прибыль, могут привлечь инвестиции и т.д. Иногда даже полезно воспользоваться ссудой, которую вы можете получить под будущую прибыль от вашего проекта, а не под ваши собственные финансы, которые и без того испытывают напряжение.

    Здесь я подразумеваю следующее – не занимайте больше, чем ту сумма, что вы оправдано ожидаете получить от реализации вашего проекта, так как, если вы сейчас испытываете финансовые проблемы, то существует вероятность того, что и в будущем вы будете их испытывать.

    Время: Найти время для работы над проектом может оказаться не так просто, особенно, если ваше расписание меняется или возникают новые обязательства. Убедитесь в том, что вы выделяете разумное количество времени из своего расписания для работы над проектом, и вы воспринимаете его как «жесткое обязательство» — т.е. вы выделяете фиксированное время в своем календаре.

    Вы должны быть способны сказать следующее — с 8:00 до 10:00 я работаю над проектом «Х»; поэтому делом «Y» я могу заняться только после этого.

    Множество людей сталкивается с проблемой нехватки времени, так как они не выделили фиксированное время для работы над проектом; они рассчитывают, что будут работать над ним «в свободное время» или «когда появится возможность».

    Однако – нет никакого «свободного времени» — лишь 24 часа в сутках каждый день! И возможности никогда не появляются – мы должны создать эту возможность, или мы проиграем.

    Отвлечение внимания: Если только вы не отшельник, другие люди будут претендовать, по крайней мере, на часть вашего времени. Ваши друзья хотят с вами отдохнуть; ваша семья требует того, чтобы вы проводили с ней «качественное» время; ваш начальник хочет видеть ваш отчет и т.д.

    Одновременно с выделением фиксированного времени для работы над проектом, попытайтесь установить «зону без отвлечения внимания» — объясните другим людям, что, когда вы находитесь в этом месте — вы работаете над чем-то очень важным.

    Выключите телефон, закройте Интернет-Браузер и почтовый клиент, закройте дверь и работайте. Попросите кого-нибудь, чтобы он послужил в это время для вас «хранителем дверей» (супруг(а), старший ребенок, сосед по комнате, коллега по работе). Возможно, вы окажете им ту же услугу, когда они будут работать над своими проектами?

    Также, Вам потребуется развить у себя определенную дисциплину – вы должны приобрести привычку задавать себе (в случае возникновения соблазна) следующий вопрос: «Стоит ли потерянное время того, чтобы поддаться соблазну?»

    Объясните себе, что вы полностью свободны после того времени, что вы выделили. Запланируйте также время для отдыха и безделья. Если вы знаете, что вечером в Пятницу или в Среду утром вы «позволяете» себе отвлекаться, то вам будет проще сосредоточиться и игнорировать отвлекающие внимание раздражители днем в Пятницу и вечером во Вторник.

    Соперничество: Обнаружив, что кто-то еще работает над проектом, схожим с вашим, или, что кто-то еще занимает вашу рыночную нишу, вы можете впасть в уныние.

    Писатели, музыканты и другие творческие люди зачастую находят работы других людей настолько замечательными, что начинают считать, что ничего лучшего сделать невозможно, поэтому они сдаются.

    Помните, что соперничество является показателем здоровья – оно отражает, что вокруг вашей области существует рыночная ниша, которая активно развивается.

    Помните также, что ваша аудитория, ваш рынок сбыта, ваш работодатель – все они нуждаются именно в Вас – в вашем личном подходе к задаче, вашем уникальном голосе, в ваших возможностях – никто другой не может предложить то же самое, что и вы.

    Возьмите пример с «iPod» — в этой области существует огромная конкуренция, и многие из конкурентов по определенным характеристикам лучше, чем «iPod». Однако, люди реагируют на особенный стиль компании Apple – на то видение, которое компания передает через свои продукты.

    В то же время, существование «iPod» не помешало другим компаниям производить проигрыватели – некоторые компании довольно неплохо зарекомендовали себя и чувствуют себя неплохо той нише, что они вырезали для самих себя.

    Определитесь со своей уникальной нишей. Что отличает ваш проект от того, что делают все остальные. Перенаправьте концентрацию своих усилий на развитие этих особенных качеств.

    Критика: Критика со стороны других людей, особенно со стороны тех, чье мнение мы ценим, может немедленно истощить нашу энергию и желание продолжать начатое.

    Некоторые люди предлагают конструктивную критику, и такая критика действительно могла бы нам помочь, если бы мы были уверены в том, что они от всего сердца хотят помочь нам. Однако другие предлагают разрушительную критику под маской «желания помочь». Даже самые близкие люди, возможно, захотят защитить нас от тех разочарований, которые они боятся, что нам придется пережить, в случае если мы потерпим неудачу.

    Объясните этим людям, что так, они не проявляют достаточной веры в вас, и даже несмотря на то, что возможно они действуют из лучших побуждений, они не в действительности не помогают вам.

    Попробуйте перенаправить ход их мыслей, задайте им вопрос: «Как ты думаешь, что необходимо сделать, чтобы добиться в этом деле успеха?»

    Всегда есть люди, которые будут взваливать на вас разрушительную критику, получая от этого истинное удовольствие, потому что они буквально не хотят видеть вас преуспевающим. Возможно, они завидуют, они могут проецировать на вас собственную неуверенность. Возможно, им просто нравится принижать других людей.

    Вы не только можете без всякой опасности игнорировать их критику (которая относится скорее к ним, чем к вам), но вы можете и даже должны игнорировать таких людей. Немедленно избавляйтесь от таких людей в своей жизни.

    Если это невозможно, если вы каким-то образом связаны с ними (возможно, они ваши коллеги по работе), то вы должны всеми силами ограничить степень вашего взаимодействия.

    В первую и главную очередь – не делитесь своими идеями и работами с ними – даже когда все уже сделано. Они не собираются вдруг увидеть «свет истины», когда вы станете богатым и знаменитым.

    …продолжение следует

    Copyright © 2008 Балезин Дмитрий